摯達科技

近日，摯達科技(02650)發佈公告，與沙特本地合作伙伴 Saudi Controls Ltd 簽署價值超億元的充電樁大單，雙方將在未來 5 年內展開深度合作，摯達科技將供應多款交流及直流充電樁產品，並全方位落地製造基地，爲整個中東市場提供高質量、本地化的電動汽車充電產品和服務。據悉，摯達科技將於 2025 年 12 月完工生產設備並運往利雅得，並計劃於 2026 年第一季度開始投產。這一新工廠的建設標誌着摯達科技在沙特的戰略佈局將進一步深入。此外，摯達科技不僅將聚焦沙特市場，還計劃在未來幾年內將其業務擴展到 阿聯酋、卡塔爾、科威特等其他中東國家。這紙公告，看似是一筆普通的跨國訂單，實則是摯達科技在時代轉折點上的一次精準卡位，宣告其已拿到通往中東電動化萬億市場的“頭等艙門票”。

一. 黃金賽道：從零到一的爆發前夜

極低的滲透率 VS 極高的購買意願

目前，沙特的電動汽車滲透率不足 1% ——但這片廣袤的沙漠並非荒原，而是一座 “靜默的火山” ，隨時準備爆發!普華永道最近的一項調查揭示了一個令人震驚的趨勢：高達 40%的沙特人口表示，在未來三到四年內有意購買電動汽車。 這意味着，市場並非沒有需求，而是正處於爆發的前夜。我們可以想象，從 1% 的現狀到 40% 的意向，意味着何等巨大的市場增量?任何置身其中的企業，都將享受這波時代紅利。

國家意志：不容置疑的“2030 願景”

沙特的轉型，並非單純的市場行爲，而是由國家頂層設計驅動的、不容失敗的“自我革命”。“2030 願景”是其核心戰略藍圖，政府已立下明確目標：到 2030 年，首都利雅得 30% 的車輛實現新能源化，並配套建設超過 5,000 個快速充電樁，到 2060 年實現淨零排放的目標。

此外，根據規劃，沙特政府正通過其國家主權財富基金——公共投資基金 (PIF)，計劃在 2030 年前總投資約 390 億美元，用於打造從原材料、整車製造到充電基礎設施的完整電動汽車產業鏈。這是國家級別的戰略承諾，具有極強的執行剛性，背後是整個國家機器在推動，包括政策傾斜、鉅額補貼和基礎設施建設。藍圖已然鋪就，賽道已經劃定，只待參與者全速駛入。

二.深度綁定：不止於供貨，更是“授人以漁”與生態卡位

如果僅僅是向沙特出售一批充電樁，那這只是“一次性”的貿易生意。但摯達科技的佈局，顯然更具深度和戰略眼光。

技術輸出的高壁壘與排他性

公告揭示，摯達科技向合作方提供的不僅僅是成品，而是落地高質量、本地化的製造基地。這意味着，摯達科技正在向沙特輸出一整套製造體系與質量標準，或包含整套生產線、測試系統和數字化管理平臺。這種深度的技術綁定，建立起了極高的競爭壁壘—— 它遠非“一次性銷售”可比，而是一種“授人以漁”的深度合作模式，未來，沙特本土生產的充電器，其“基因”將由摯達科技來定義。沙特合作伙伴一旦接受了這套體系，後續的技術升級、零部件供應、系統維護都將高度依賴摯達科技，形成了極強的業務粘性和排他性。

五年訂單與可持續收入，一場長期主義的勝利 一筆爲期 5 年的長期訂單，清晰地表明瞭客戶對摯達技術方案和產品品質的高度認可與依賴。這爲摯達科技提供了未來五年穩定可預期的現金流，更重要的是，它爲一扇持續增收的大門打開了鎖孔。在長期的合作中，摯達科技可以通過軟件升級、運維服務、備件供應等方式，獲得持續性的服務收入，其商業模式將從“硬件銷售”升級爲“硬件+軟件 +服務”的綜合生態模式，估值邏輯也將隨之重塑。

搶佔核心生態位，成爲產業基石

通過與本地實力雄厚的 Saudi Controls 合作，摯達科技在沙特電動汽車產業尚處萌芽期時，就佔據了充電基礎設施供應鏈的核心位置。當整個產業鏈進入爆發期，整車廠需要配套充電網絡，消費者依賴充電服務，政府考覈建設進度時，作爲早期且深度的參與者，摯達科技將成爲不可或缺的基石。這種“早期卡位”帶來的紅利，將是後來者難以企及的。

社會責任與經濟效益的雙贏

摯達科技的本地化生產戰略，完美契合了“2030 願景”中關於產業鏈本土化的要求。新工廠的建立，將爲當地創造大量製造業領域的就業崗位。據預測，沙特電動汽車生態系統預計將爲非石油 GDP 貢獻 2%，並創造超過 10 萬個新增崗位。摯達科技不僅是商業上的參與者，更是沙特國家戰略的共建者。這種角色使其能夠更深入地理解本地政策與需求，贏得政府和社會的信任，爲長期深耕奠定堅實基礎。

三. 頂級客羣：向“土豪”銷售他們最渴望的“科技潮玩”

沙特及中東市場擁有全球最頂尖的購買力羣體。對於他們而言，消費決策的邏輯與價格敏感型市場截然不同。

“不差錢”的市場基礎

沙特人均 GDP 位居世界前列，消費者對價格極不敏感，但對品牌、科技感和新鮮體驗的追求達到極致。摯達科技通過與 Saudi Controls 的合作，其產品和品牌將直接觸達這批追求極致體驗的“嚐鮮”客羣，享受最優質的消費紅利。在這裏，新能源汽車與充電樁不再僅僅是功能性設備，而是代表高端、智能生活方式的組成部分。

擺脫“油味”，擁抱科技時尚

新一代的沙特精英，同樣渴望擺脫傳統的“石油”標籤，擁抱代表未來和環保的科技生活方式。駕駛智能電動汽車，使用本土製造的先進充電設備，正成爲一種新的時尚潮流和愛國表達。摯達科技的產品若能成功與“沙特製造”的榮耀和科技前沿的形象綁定，將建立起極高的客戶忠誠度和品牌溢價。

簡單來說，摯達科技正在做的，是向世界上最“不差錢”的一批消費者，銷售他們當下最感興趣的“科技新玩具”。這是一個令所有企業都垂涎欲滴的理想市場模型。

四. “石油帝國”的自我革命：投資於最確定的未來

“自己革自己的命”

沙特比任何國家都更清楚，依賴石油的單一經濟模式不可持續。因此，其推動電動化轉型的決心和緊迫感是空前的、背水一戰的。這並非錦上添花，而是關乎國家未來幾十年命運的“生死存亡之戰”。投資於摯達科技這樣幫助其實現轉型的企業，就是投資於這種國家層面“自我革命”的確定性。

“用石油利潤，灌溉新能源之花”

沙特的轉型，擁有一個任何其他國家都無法比擬的資本優勢——他們正利用豐厚的傳統能源收入，爲新能源汽車產業提供鉅額補貼、完善基礎設施、孵化本土品牌。這意味着，這個新興市場是由“舊能源”的利潤在強力驅動，其發展動能之充沛，遠超依靠財政補貼的其他市場。這是一場由“過去”資助“未來”的完美閉環。

結論：佈局當下，贏在未來

綜上所述，摯達科技的這份超億元訂單，其價值遠不止於合同金額本身。它是天時(國家戰略)、地利(市場潛力)、人和(深度合作) 三重因素共振下的產物。摯達科技以技術輸出和本地化生產爲矛，不僅搶佔了市場先機，更深層次地融入了沙特的國家發展脈絡，定義了行業標準，鎖定了長期利益。

對於資本市場而言，摯達科技的此次佈局，極大地提升了其成長天花板和估值想象力。公司業務從國內走向全球，賽道從充電設備製造升級爲“新能源出海+標準輸出”的平臺型公司。自此，摯達科技進入沙特及中東新能源汽車市場，以最佳姿勢，搶先佈局一個由石油帝國親手開啓的電動化萬億新紀元。當沙特的電動汽車開始駛上街頭，每一輛背後，都可能閃爍着摯達科技的光芒。